El propósito de los gráficos de control de Shewhart es desencadenar la reacción en cadena de Deming.
Mejorar calidad
Los costos se reducirán debido a menos errores, retrabajos y retrasos, así como a un mejor uso del tiempo y los materiales de la máquina.
La productividad aumentará
Captar el mercado ofreciendo mejor calidad a un precio más bajo
permanecer en el negocio
Ahorra y aumenta el número de puestos de trabajo.
Según nuestras observaciones, debido a la baja calidad de los productos y procesos, las empresas pierden entre el 15% y el 40% de los ingresos de sus actividades de reelaboración y modificaciones.
Nuestro software permitirá a las empresas en autoaprendizaje reducir la tasa de defectos y reelaborar en el menor tiempo posible, gracias al abandono del pensamiento reactivo, actuando con comprensión. naturaleza de la variabilidad .
Los gráficos de control de Shewhart son la herramienta más objetiva para evaluar “cómo fue” y “cómo llegó a ser”; es la única herramienta analítica que actúa como un sistema de apoyo a la toma de decisiones y responde a la pregunta "¿Qué es exactamente lo que hay que hacer?", y no se limita a calcular y comparar indicadores.
Con los gráficos de control de Shewhart, el concepto de "calidad" se vuelve comprensible para todos. operando significado.
“Los japoneses se dieron cuenta de que el beneficio que se obtiene con los métodos estadísticos es el mismo beneficio que se obtiene sin equipos nuevos, sin gente nueva.
El pensamiento estadístico y los métodos estadísticos son un segundo idioma para los trabajadores de producción, los capataces y todos los empleados de la empresa japoneses.
Con el control estadístico, tendrá un producto repetible, hora tras hora, día tras día. La gerencia sabe lo que pueden producir y cuáles serán sus costos”.
Diagnosticar oportunamente el proceso y tomar las medidas necesarias al mismo, evitando cometer errores de primer y segundo tipo , se pueden utilizar los datos de “voz” de cualquier proceso, recopilados de forma automática o manual. Durante casi cien años, no ha habido mejor herramienta para separar la “señal” del “ruido” que los gráficos de control de Shewhart.
Los indicadores descompuestos en el contexto de cualquier factor (fuente de variabilidad) son adecuados para el análisis, por ejemplo:
- cualquier indicador clave de desempeño para adquisiciones, ventas, diseño, mantenimiento de equipos, etc., incluido el análisis de desviaciones plan-facto;
- datos sobre control de C&M entrantes, gestión de calidad de proveedores, calidad de productos semiacabados y productos propios;
- frecuencia de eventos, incidentes, cualquier dato de conteo;
- datos sobre tamaño, rendimiento, vibración (diagnóstico de vibración), brecha, flujo, nivel de líquido, presión, temperatura, humedad, análisis de gas, posición, velocidad, fuerza, viscosidad, densidad, dureza, radioactividad, iluminación, polvo, concentración, presencia y cantidad de impurezas, tribodiagnósticos, acidez, contaminación, mediciones acústicas, mediciones eléctricas y otras mediciones.
"El control estadístico de procesos permite medir los resultados de cualquier intento de mejora".
Utilizando nuestro software, prediga y desarrolle soluciones destinadas a aumentar significativamente la eficiencia de los procesos y del negocio en su conjunto, que antes no estaban disponibles para su equipo.
“Cualquier organización que planee utilizar gráficos de control de manera efectiva debe primero romper todas las barreras descritas por Deming.
No se puede simplemente "implementar un control estadístico del proceso". Los gráficos de control no funcionan en el vacío. Su uso impone ciertas demandas a los trabajadores y a la gerencia, y la organización debe hacer todo lo posible para satisfacer estas demandas. Una vez que la filosofía del gráfico de control se convierta en parte de la cultura corporativa o incluso en parte de la estructura de la propia organización, la interferencia ocasional de los trabajadores o la dirección ya no podrá interferir con nada.
El control estadístico de procesos es, ante todo, toda una visión del mundo, respaldada por determinados métodos. Es una forma de pensar, y de eso se trata. ¡Sin ese pensamiento, los métodos son completamente inútiles! Sólo la alta dirección puede resaltar la importancia de los cuadros de control para la mejora continua. Si la alta dirección apoya esto activamente, el impacto potencial de implementar gráficos de control superará todas las expectativas”.
Hoja de ruta recomendada para la cooperación
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