¿Cómo se establecerán objetivos, se supervisarán los cambios en curso y se pagarán los salarios en las nuevas condiciones si no existen indicadores clave de rendimiento? Este material es sólo para aquellos que han estudiado la teoría y están realmente preparados para el cambio.
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Sobre la transición de la competencia a un nuevo nivel de pensamiento. O cómo una evaluación estadística de los parámetros de calidad de los productos de un proveedor de componentes para automóviles condujo a un aumento significativo de las ventas y los beneficios en el menor tiempo posible.
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El procedimiento de estandarización de procesos y operaciones aplicado universalmente ignora por completo la naturaleza de la variabilidad del trabajo que se estandariza. ¡Solo piensa en ello! Se "normaliza" haciendo una estimación puntual de un proceso u operación en un momento aleatorio y luego se utilizan estos datos en la planificación y el control.
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O cómo la dirección se priva de la información más importante para la gestión de la empresa y destruye el trabajo en equipo. Cada uno se presenta o intenta presentarse de forma favorable para su propia supervivencia. La organización en su conjunto está perdiendo.
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Una empresa rusa anunció objetivos numéricos específicos de calidad en su sitio web corporativo. Pero si puedes hacer las cosas sin un método, ¿por qué no lo hicieron el año pasado?
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La gente de producción estará ocupada buscando formas de ocultar los problemas a cualquier precio.
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Dar bonificaciones o depreciaciones a los empleados de la empresa por los resultados del período del informe que se encuentran dentro del sistema es lo mismo que premiar por ganar la lotería o castigar por perder.
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“Su fábrica utiliza un sistema de trabajo a destajo. No hay mejor garantía de un trabajo de mala calidad”.
- Edwards Deming.
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En este caso, el promedio mensual de las mediciones individuales es similar a la temperatura promedio en un hospital de 36,6 °C, donde todos están muriendo. ¿Crees que se trata de un raro incidente anecdótico?
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¿Qué no ves en la imagen del histograma? La ausencia de datos fuera de los límites de tolerancia puede indicar que dichos datos no están registrados en los registros, mientras que la acumulación de puntos en los límites de tolerancia indica la sustitución de dichos valores "malos" por otros aceptables.
¡Elimina el sistema de control basado en el miedo!
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Los gráficos de control de Shewhart le permiten obtener una firma individual de fallas y rastrear problemas con procesos y equipos en una etapa temprana antes de que se alcance el límite de emergencia.
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"La aplicación más importante de los principios del control de calidad estadístico, con lo que me refiero al conocimiento de las causas comunes y especiales de variación, es la gestión de recursos humanos".
- E. Deming.
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Cabe señalar que nunca he visto un pedido tan llamativo en ninguna empresa. Como resultó más tarde, esto era lo único que se podía hacer con los recursos financieros.
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Al diseñar en CAD, ¿confía en probar un modelo digital construido a su valor nominal? Luego espere problemas con el ensamblaje de componentes y el comportamiento del producto terminado en condiciones reales.
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"La cámara de visión artificial recibe una imagen de la superficie... La imagen resultante se procesa para identificar áreas de defectos y una red neuronal la analiza posteriormente para clasificar los defectos".
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Presentamos material sobre uno de los temas más controvertidos en la gestión de la productividad y la calidad: la pasión por la robotización general y la compra de nuevos equipos. ¿Cuándo es el momento de pensar realmente en comprar equipos nuevos?
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James A. Hodder, Laboratorio de Propulsión a Chorro, Instituto de Tecnología de California.
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Centro espacial Lyndon B. Johnson, Houston, Texas (Alianza Espacial Unida para el Centro Espacial Johnson)
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Estos casos se manejan bien mediante métodos de control de procesos estadísticos que utilizan gráficos de control de Shewhart. En Boeing, esta versión de los gráficos de control se denomina “Target Charts”, consulte las páginas 121-125 del folleto “Boeing Advanced Quality System Tools (AQST BOEING)”.
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Si el gráfico de control no demuestra cambios en el proceso durante períodos que coinciden con los períodos de informes del calendario, entonces el proceso vive de acuerdo con otras marcas de tiempo y eventos.
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